[摘要]
成立学校专业建设指导委员会，指导专业建设和教学改革。随着学校办学规模的不断扩大，为充分利用和整合专业资源和专业优势，凸显专业体系建设，进一步提高办学效益和人才培养质量，更好地服务地方社会经济的转型升级，学校于2021年7月起逐步实施系部二级管理。将教学管理和学生管理权限下放至系部，人事、财务、安保、总务的权限仍由学校统筹管理。
[正文]
优化组织治理体系。制定学校章程统领学校各项工作，使学校治理工作有章可循；制定学校岗位设置实施方案完成人员首聘工作。探索管理模式，完善治理机制。制定系部制管理办法，推行与专业群相适应的系部二级管理，组建5系2部，配齐配强师资队伍，发挥系部协同育人作用。完善教学顶层决策机构。成立学校专业建设指导委员会，指导专业建设和教学改革。推进教育质量评价改革。修订学校教学质量评价考核办法和教学督导管理办法，全面完善评价机制。随着学校办学规模的不断扩大，为充分利用和整合专业资源和专业优势，凸显专业体系建设，进一步提高办学效益和人才培养质量，更好地服务地方社会经济的转型升级，学校于2021年7月起逐步实施系部二级管理。根据办学规模和专业群特点，设置了五系二部：智慧财金系、数字商务系、涉外贸易系、现代营销系、眼视光与健康系、公共基础部、高职部。将教学管理和学生管理权限下放至系部，人事、财务、安保、总务的权限仍由学校统筹管理。系部职责明确，人权事权统一，有利于优化资源配置和实施精细化、扁平化管理。系部制推行一年多以来，学校总体平稳、管理规范有序，调动和激发了系部教师的积极性和主动性，大家心往一处想，劲往一处使，为学校新发展贡献力量
