[摘要]
体系贯通协调的范围，赋予了新时代财会监督新的职责和使命。经过不懈的探索和努力，学校于2021年成功上线了财务内控管理信息系统（图1、图2），建设了以预算为主线，以资金管控为核心的信息系统，呈现了全方位、全过程、全面性的核算赋能功能，实现了“人控”到“机控”的全新蜕变。提高学校管理的精准化、科学化水平。
[正文]
体系贯通协调的范围，赋予了新时代财会监督新的职责和使命。《预算法实施条例》首次在国家行政法规层面明确提出了“内部控制”，将内部控制作为强化预算执行的重要机制和手段。趋多元，学校资金运转情况复杂，财务风险逐渐凸显，内部控制是对单位内部工作效率和业务合规提供合理保证的过程，是控制风险有力手段。学校内部控制从纸上谈兵到实际执行的转变，需要信息技术的手段来催化，才能使内部控制的规范管理、风险的检测预警自动化、常态化。经过不懈的探索和努力，学校于2021年成功上线了财务内控管理信息系统（图1、图2），建设了以预算为主线，以资金管控为核心的信息系统，呈现了全方位、全过程、全面性的核算赋能功能，实现了“人控”到“机控”的全新蜕变。内控管理信息系统的建设运行，不仅增强了内部控制的刚性，而且在系统运行过程中留存数据经过总结分析，又可以进一步指导内部控制工作的持续改进和完善，构成了一个良性的循环，推动了学校财务管理从核算型向管理型、粗放型向精细化的模式转变，规范了学校业务的管理和执行效率，取得了显著的实施效果，提高学校管理的精准化、科学化水平。
